Die Politik hat jetzt das Internet-Zeitalter entdeckt und – toll – will nun schnell den Datenschutz – nicht wegen Street view – sondern insgesamt darauf anpassen. Auch andere Themen werden heftig angepackt – zumindest in der Diskussion: Wehrpflicht – Ja – Nein – Vielleicht? Rente mit 67 oder 70 oder doch noch mit 65, evtl. auch mit späterem Einstieg? Konjunktur: Stärkstes Wachstum seit Jahren – für wen? und wie viel? – dafür sollte doch bitte der Normal-Bürger auf seinen Urlaub verzichten!? Atomausstieg mal wieder: Ja / Nein? Wie steht es mit der jahrzehntelangen Diskussion über die Endlagerung? Energiesteuer Hin- und Her? Katastrophenhilfe zögerlich, zu wenig, Aufstockung und Nachbesserung – ausreichend oder sollten wir mehr tun!? Wie steht es denn mit der Zukunftsfähigkeit in Sachen Bildung und Förderung für unsere Kinder - Leistungen mit oder ohne Chipkarte? Warum entlassen wir Jugendliche ohne Abschlüsse in die Berufswelt (bzw. Arbeitslosigkeit)?

Wenn die “physikalischen Gesetze” nicht genug greifen, wie wäre es mit Strategie und Projektmanagement oder könnte uns vielleicht der Weltverband der Mathematiker (ab nächstem Jahr in Berlin) die Auswirkungen des Handelns berechnen?

Unternehmen müssen anders handeln: Zielklar – strategisch – und im Konsens mit der “Strategie der Bosse”!

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Warum mussten 20 junge Menschen sterben und über 500 verletzt werden?

Peinlich, dass man jetzt erst die Verantwortlichen “suchen” muss! Gab es denn keine klaren Zuständigkeiten? Scheinbar gibt es deshalb auch noch keine Entschuldigung bei den Opfern und Angehörigen!

Wo war der Konsens und die Klarheit für die Durchführung und die Sicherheit zwischen den Verantwortlichen – bei der Planung, der Genehmigung und der Umsetzung?

Warum hat man vorhandene Warnungen ignoriert? Sollte die Veranstaltung um jeden Preis durchgezogen werden? Warum wurden bei der Planung die geringsten logistischen Prinzipien außer acht gelassen? Warum nicht genügende Überwachung und Notfall-Maßnahmen eingeplant?

Verantwortungslosigkeit kostet Menschenleben und Verletzte! Das macht traurig und wutig!

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Sind die Banken richtig aufgestellt und gewappnet gegen künftige Krisen?

Sind die entscheidenden Ressourcen für die Zukunft vorhanden und werden sie optimal genutzt? Werden bestehende Engpässe und deren Ursachen gesehen und gelöst?

Der Geschäftsklima-Index Ifo zeigt mit seinem Aufwärtstrend starke und positive Entwicklung und Erwartungen in großen Teilen der Wirtschaft. Wie war hier die Strategie der Bosse?

Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Würde es den Stresstest einer weiteren Krise bestehen? Wie steht es mit der Nutzung der Ressourcen? Auf wie viel Prozent Wirkungsgrad verzichtet Ihr Unternehmen?

Sind die Potenziale der Mitarbeiter richtig genutzt? Eine gute Mann-/Frauschaft bringt Erfolgssteigerungen und schafft weitere Arbeitspätze.

Ist die Unternehmensstruktur noch zeitgemäß? Team- und projektbezogene Zusammenarbeit (siehe auch letzte Einträge in diesem Blog zum Thema Teams mit Vergleich zu Fussball-Teams oder Orchester-Teams).

Wie steht es mit der Strategie zum Markt, der Einzigartigkeit, der Wettbewerbsfähigkeit, der Zielklarheit, der Umsetzung, dem Kundennutzen, den Anreizsystemen, der Lösung vorhandener Engpässe?

Ihr Weg zur Spitze ist eine Sache der richtigen Strategie!

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Wir haben tolle Spiele und erfrischende Teamleistungen gesehen, Wow! Die besten Spiele waren die, wo wirklich alle füreinander gekämpft haben und gerannt sind.

Hervorragendes Beispiel war für mich das junge Team der deutschen Mannschaft. Da war Konsens, Zielklarheit, Strategie und schließlich der Erfolg! Da geht noch mehr, wenn dieses Team mit seinem Trainer noch Zeit gewinnt.

Konsens – Zielklarheit – Strategie – Erfolg!

Unternehmen, die solche Teams haben – brauchen sich um die Zukunft keine großen Sorgen machen! Wie entwickeln sich derartige Teams? Es braucht schon einen Teamprozess, in dem eine gemeinsame Erfolgsstrategie moderiert und erarbeitet wird! Aber dann “geht die Post ab”!

www.erfolgsstrategie.de

Buch “Strategie der Bosse”

Blog: www.strategie-der-bosse.de

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“Never change a winning Team!”

Es muss irgend etwas gestimmt haben in der Mannschaft, wenn der Erfolg sich eingestellt hat.

Die Chancen der Team- und Projekt-bezogenen Arbeit werden von vielen Unternehmen noch unterschätzt. Künftige Unternehmenserfolge verlangen Formen der Zusammenarbeit, die Innovation, Lust auf Leistung, Wir-Gefühl und Begeisterung für gemeinsame Ziele erzeugen.

Wie entstehen Gewinner-Teams? Das Buch “Strategie der Bosse” zeigt die Lösungen!

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Unsere junge Mannschaft zeigt uns, was echter Teamgeist ist und welche Team-Spitzenleistungen dadurch möglich sind. Der richtige Konsens, Gemeinsame Ziele, Wir-Gefühl und die richtige Team-Strategie schaffen die Begeisterung, mit der das Team über sich hinaus wächst und noch mehr möglich macht!

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Wenn die normale “Spielzeit” nicht ausreicht, muss nachgearbeitet werden!

Es kostet immer Kraft und Energie:

• Im Fussball – die kräftezehrende Nachspielzeit und vielleicht noch die Zitterpartie mit dem Elfmeter-Schießen,
• bei Präsidentenwahlen – zweite und dritte Wahlgänge und gegenseitige Abgrenzungsdiskussionen,
• in Unternehmen – Ressourcen-Verlust, Nacharbeit, Qualifizierung, neue Ausrichtung.

Der richtige Konsens, die richtige Zielklarheit und die richtige Strategie verhindern “Verlängerungen”.

Für Unternehmen: Ein Kurz-Check-up schafft Klarheit.

Die zehn wichtigsten Erfolgsfaktoren zeigt das Buch “Strategie der Bosse”.

Tags: Energieverlust durch fehlende Strategie | Kategorie: Aktuelles | keine Kommentare »

Wie ist die Aufstellung in Ihrer Mannschaft? Ist jede/r an der richtigen Stelle? Sind alle fit, gut trainiert und motiviert?

Können alle ihre einzigartigen Fähigkeiten einsetzen? Wie ist die Spiel-Strategie? Angriff – Verteidigung – Abwehr – Viererkette – Flügelspiel?

Gibt es Foulspiel? Wer schießt den Eckball? Wer den Elf-Meter? Welche Engpässe müssen vermieden bzw. gelöst werden?

Ein Kurz-check-up zeigt Ursachen und Lösungen für neue Erfolge!

Wenn die Strategie und die Umsetzung stimmen, sind Spitzenerfolge möglich – im Fußball – wie in Unternehmen!

Weitere Gedanken siehe Buch “Strategie der Bosse”

Tags: Die richtige Aufstellung, Kurz-Check-up, Spitzenerfolge, Umsetzung | Kategorie: Aktuelles | keine Kommentare »

Der Schlüssel zum Erfolg im Team liegt in der Art der Zusammenarbeit.

Der aktuelle Fußball oder auch z.B. ein Orchester zeigen, wie Meisterschaften entstehen.

Beim Fußball zählt die Vernetzung der einzigartigen Fähigkeiten zur Gesamtkonstellation, zur Qualität, zum besten Gelingen oder zum Sieg. Es geht um den Nutzen der Potenziale aller Teilnehmer, um gegenseitige Akzeptanz und Einbeziehung – eben um das Zusammen-”Spiel”. Die Verantwortung liegt auf allen Schultern.

Beim Orchester wird die Harmonie durch Einklang und Vielfalt sowie Zusammenklang der Instrumente, mit dem Einsatz und der Geschwindigkeit in Verbindung mit der Lautstärke und Klangfülle erreicht.

In Unternehmen führen insbesondere die Teamfähigkeit, die Führungsqualität und die richtige Strategie zu Spitzenerfolgen.

In der Politik sind es zusätzlich Konsens-, Kooperations- und Koalitionsfähigkeit.

In allen Fällen kommt es auf die richtige Einstellung, den richtigen Konsens und das richtige Zusammenspiel an.

Wie sagte schon Otto von Bismarck: “Nichts verbindet so sehr, wie gemeinsame Arbeit an gemeinsamen Aufgaben!”

(Gedanken-Splitter aus den zehn wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen im Buch “Strategie der Bosse”, 9/2009, Novum-Verlag)

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Kleine Fehler sind oft der Anfang vom Ende. Schwachstellen und Engpässe, die wir nicht sehen wollen oder uns vorbei mogeln, weiten sich zu teuren Problemen aus, die zu Verlusten, Brüchen, Schäden, Trennungen führen. Beispiele sehen wir in Politik-Querelen, in der Finanzkrise, in Umweltkatastrophen, in Wirtschaftskrisen und Unternehmens-Zusammenbrüchen.

Wenn Engpässe nicht erkannt und gelöst werden, treten sie an verschiedenen Stellen immer wieder in neuem Gewand – und verstärkt – zutage, bis sie nur noch schwer lösbar sind. Die Fragen nach den Ursachen und Schuldigen kommen dann meist zu spät. Waren es: Die Uneinigkeit zwischen den Verantwortlichen? Unklare Zielsetzungen? Falsche Strategien? Mangelhafte Umsetzung? Egoistisches Vorgehen? Fehlende Nutzen-Orientierung? Ressourcen-Verschwendung?

Hinter den meisten Engpässen und deren Ursachen liegt ein zentraler Auslöser. Diesen zu erkennen und zu lösen, setzt die Erfolgsspirale neu / wieder in Gang.

Die wichtigsten Lösungen sehen Sie im Buch “Strategie der Bosse” – Die zehn Erfolgsfaktoren für Unternehmen – Konsens ist der Schlüssel.

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