Sind die Banken richtig aufgestellt und gewappnet gegen künftige Krisen?

Sind die entscheidenden Ressourcen für die Zukunft vorhanden und werden sie optimal genutzt? Werden bestehende Engpässe und deren Ursachen gesehen und gelöst?

Der Geschäftsklima-Index Ifo zeigt mit seinem Aufwärtstrend starke und positive Entwicklung und Erwartungen in großen Teilen der Wirtschaft. Wie war hier die Strategie der Bosse?

Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Würde es den Stresstest einer weiteren Krise bestehen? Wie steht es mit der Nutzung der Ressourcen? Auf wie viel Prozent Wirkungsgrad verzichtet Ihr Unternehmen?

Sind die Potenziale der Mitarbeiter richtig genutzt? Eine gute Mann-/Frauschaft bringt Erfolgssteigerungen und schafft weitere Arbeitspätze.

Ist die Unternehmensstruktur noch zeitgemäß? Team- und projektbezogene Zusammenarbeit (siehe auch letzte Einträge in diesem Blog zum Thema Teams mit Vergleich zu Fussball-Teams oder Orchester-Teams).

Wie steht es mit der Strategie zum Markt, der Einzigartigkeit, der Wettbewerbsfähigkeit, der Zielklarheit, der Umsetzung, dem Kundennutzen, den Anreizsystemen, der Lösung vorhandener Engpässe?

Ihr Weg zur Spitze ist eine Sache der richtigen Strategie!

Tags: Bankenstresstest, Ressourcen, Strategieentwicklung, Unternehmenserfolg, Weg zur Spitze | Kategorie: Aktuelles | keine Kommentare »

Inhalt „Strategie der Bosse“

Vorwort 7

Finanzkrisen – Wirtschaftskrisen –
Unternehmenskrisen 8

Kapitel:
1. Konsens ist der Schlüssel 22
2. Klare Ziele, klare Ergebnisse 38
3. Strategie gewinnt 52
4. Achtung Jojo-Effekt 82
5. Ressourcen nutzen 94
6. Einzigartig durch Kundennutzen 110
7. Bei Engpass Erfolg 124
8. Umsetzung mit voller Power 138
9. Zukunft ist heute 156
10. Wertsteigerung ohne Invest 170

Ausblick – Was können wir tun? 186

Verzeichnis Fallbeispiele, Beschreibungen 193
Eigene Veröffentlichungen und Presse-Notizen 194
Literaturverzeichnis 197

Tags: Einzigartigkeit, Jojo-Effekt, Konsens, Kundennutzen, Ressourcen, Strategie, Werte, Ziele, Zukunft | Kategorie: Buchinhalte | keine Kommentare »

Fonds Kompakt, Ausgabe 09/2009

Mit vereinten Kräften auf Erfolgskurs

Buchtipp: Strategie der Bosse
Die zehn Erfolgsfaktoren für Unternehmen
Bernhard Berning
Preis 18,50 Euro (D), 18,90 Euro (A), 33,40 CHF
200 Seiten. Paperback
ISBN: 978-3-85251-847-3
Verlag: edition nove

Zum Thema Erfolgsstrategien wurden schon viele Bücher geschrieben.
Einen weiteren Ansatz versucht das Buch „Strategie der Bosse“:
Nur wenn alle Mitarbeiter eines Unternehmens an einem Strang ziehen, kann eine Firma erfolgreich sein. Konsens lautet das Zauberwort, um Erfolgskonzepte für die Zukunft zu erarbeiten und in die Tat umzusetzen.

Gerade die Finanzkrise stellt eine besonders große Herausforderung für Unternehmen und ihre Führungsriegen dar. Schließlich geht es zum einen darum, mit der schwierigen Situation umzugehen, zum anderen gilt es aber auch, aus der
Wirtschaftskrise die richtigen Schlüsse zu ziehen, um Schwachstellen zu beseitigen
und für die Zukunft besser gewappnet zu sein.

Autor Bernhard Berning versucht in diesem handlichen Buch darzustellen, welche Faktoren ein Unternehmen erfolgreich machen und welche Hindernisse es zu beseitigen gilt, um Krisen zu vermeiden. Er definiert zehn Probleme, die den
Erfolg einer Firma verhindern, und bietet gleichzeitig mögliche Lösungswege dafür
an. Wichtigster Faktor dabei ist der so genannte Konsens, also Übereinstimmung,
Einvernehmlichkeit und Zusammenhalt, und zwar sowohl bei Mitarbeitern als auch
beim Management – Erfolg ist das Ergebnis von guter Teamarbeit.

Ein eingeschworenes Team
Um ein leistungsstarkes Team zu schaffen, braucht es Kommunikation: Offene Gespräche, Bewusstsein und
Verständnis für Probleme, das gemeinsame Entwickeln von Ideen tragen dazu bei, dass sich Teamgeist entwickelt. Anschließend können Ziele aufgestellt werden, die alle Beteiligten mittragen, Strategien für das Erreichen dieser Ziele sowie konkrete Businesspläne erarbeitet werden. Fallbeispiele und besondere Hinweise für Unternehmensgründer ergänzen die Ausführungen Bernings.

Die ständige Beobachtung von Veränderungen am Markt sowie die Reaktion darauf,
das Anpassen und Optimieren interner Strukturen, Abläufe und Arbeitsprozesse
sowie die Weiterbildung von Mitarbeitern und das Aufrechterhalten des Teamspirits
darf im geschäftlichen Alltag nicht aus dem Fokus geraten. Berning zufolge dürfen
auch der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen sowie die Orientierung an
den Kunden nicht vernachlässigt werden.

Auch für das Aufspüren und grundlegende Beseitigen von Engpässen im Unternehmen sollte man sich Zeit nehmen, da auf lange Sicht ein „Herumdoktern“ an Symptomen dieser Engpässe nicht nur teuer kommen kann. Es kann auch dem Erfolg eines Unternehmens im Weg stehen, da ungelöste Probleme immer weitere Schwierigkeiten nach sich ziehen können.

Fazit:
Das Buch legt Strategien dar, wie sich unternehmerischer Erfolg erreichen lässt. Wichtige Punkte, die zum Scheitern von Unternehmen führen können, werden nicht nur dargestellt, sondern es werden auch mögliche Lösungswege
vorgeschlagen. Persönliche Erfahrungen des Autors aus seiner Tätigkeit
als Berater und Coach fließen dabei ein. Unternehmer, Selbstständige und
Führungskräfte erhalten hier eine Fülle an interessanten Anregungen, wie
sich der unternehmerische Erfolg verbessern lässt.

Tags: Erfolgskonzepte, Führung, Konsens, Management, Ressourcen, Zukunftslösungen | Kategorie: Rezensionen | keine Kommentare »

„Bernhard Berning: Strategie der Bosse.
Die zehn Erfolgsfaktoren für Unternehmen.
Konsens ist der Schlüssel“,
novum publishing gmbh, Neckenmarkt, 2009, ISBN 978-3-85251-847-3

Schon wieder ein Buch über den Umgang mit der Krise und Hinweise für Wege aus der Krise?
Nicht ganz, denn der Autor verfügt über einen fundierten, reichhaltigen und praxiserprobten Erfahrungsschatz.
Dies unterscheidet das Buch von anderen Werken und gibt ihm einen sehr persönlichen Touch.
Bernhard Berning setzt seine eigenen Fallbeispiele ein, um die „zehn Erfolgsfaktoren“ wirkungsvoll zu beschreiben und dem Leser näher zu bringen. Jedes Kapitel beginnt mit einer interessanten und anregenden Fragestellung, die in der Darstellung ausführlich beantwortet wird. Dadurch erfährt der Leser, was den Autor bewegt hat.

Das Buch läßt sich, auf den ersten Blick, „in einem Rutsch“ gut durchlesen.
Man gewinnt somit einen guten ersten Eindruck über die Lösungswege, die der Autor vorschlägt. Doch bei genauerem Hinsehen merkt der Leser, daß die Wirkung der „zehn Erfolgsfaktoren“ Zeit brauchen. Zeit zum Hineinversetzen, Zeit zum Wachsen vor dem inneren Auge, Zeit für die individuelle Entwicklung und Zeit zum Überlegen.

Der Autor versteht es, komplizierte Hintergründe einfach darzustellen und nutzt am Ende eines jeden Kapitels eine kleine Zusammenfassung, die vor allem für den Leser als Input dient und zur Eigenreflektion anregt. Das Gelesene wird mittels eines kleinen Fragebogens reflektiert und somit hat man eine hervorragende Gelegenheit, sich selbst mit den Themen auseinanderzusetzen, sich zu hinterfragen und das mitzunehmen, was man verändern möchte.

Das Buch ist geprägt von den Strategien und Ideen der EKS (Engpaßkonzentrierte Strategie), die sich auf jedes Unternehmen umsetzen lassen. Der „Ein-Mann-Betrieb“, wie auch Unternehmen mit großer Mitarbeiterzahl, können sich wertvolle Tipps mitnehmen, vor allem in der Erstellung oder der Überprüfung des Businessplanes. Zudem spielt der Konsens eine wichtige Rolle, denn „Konsens ist der Schlüssel“- gegen das Einzelkämpfertum und für mehr Miteinander.

Nutzen wir denn die Krise für unsere eigenen Entscheidungswege? Die Chance liegt klar auf der Hand: wenn wir nicht am Konsens arbeiten, wenn wir nicht über ein gemeinsames Wachsen nachdenken und wenn wir das Prinzip „Ursache-Wirkung“ außer acht lassen, dann vergeben wir die Chance, uns die Wirkungskette von bestimmten Kriterien bewußt zu machen.

Der Autor macht sich auch Gedanken über ein neues Wertesystem: vom Ich zum Wir – im wirtschaftlichen Miteinander. Die Mischung aus Wirtschaftsanalyse und fast philosophische Anklang zeigt die Richtung, in die der Autor gehen möchte: eben weg vom Ich, hin zum Wir, wobei hierbei die Eigenreflektion und das Umdenken des Lesers gefordert wird.

„Strategie der Bosse. Die zehn Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Konsens ist der Schlüssel“ – ein Buch über den Umgang mit der Krise und Hinweise für Wege aus der Krise, aber mit einer Ausnahme: die zehn Faktoren, vom Konsens, über die Zielfindung, die Strategieentwicklung, die Ressourcennutzung, bis hin zur Entstehung der Zukunft im Jetzt, zeigen, daß es lediglich einen roten Faden gibt, an den man sich halten kann. Und das kann der Autor dem Leser klar, verständlich und einfach zeigen.

Nina Gillitzer Kommunikationstrainerin Widhalmstr. 18, 90459 Nürnberg Tel: 0911-9995991 Mobil: 0179-4778897 E-Mail: Nina.Gillitzer@t-online.de 2

Tags: Engpasskonzentrierte Strategie, Handlungslösungen, Ressourcen, Ursache-Wirkung-Prinzip, Zehn Erfolgsfaktoren | Kategorie: Rezensionen | keine Kommentare »